Gdyby ich powierzchnię przeliczać jak powierzchnię płatnych reklam, to wychodzi na to, że krajowe gwiazdy zaoszczędziły grube miliony na promocji

 

Zmiany w trakcie kryzysu nie muszą oznaczać zwolnień - istnieją inne metody optymalizacji wydatków - na etapie produkcji, dystrybucji, transportu. Przemyślana strategia zarządzania pozwoli nie tylko na racjonalizację wydatków, lecz również na pogłębienie więzi pracowników z firmą. W ten sposób firma może wyjść z kryzysu wzmocniona nie tylko w wymiarze ekonomicznym, ale i społecznym - takie wnioski płyną z raportu "Dobre praktyki w kryzysie" firmy 4 Results.
Jak zmieniać?

"Wybór metody wdrażania zmian zależy od sytuacji" – radzi Ireneusz Biliński, członek zarządu firmy doradczej 4 Results. "Metoda „szybkich cięć” jest odpowiednia w przypadku trudnych, lecz koniecznych sytuacji np. zwolnień pracowników. Znacznie bardziej efektywne jest jednak wdrożenie metody partycypacyjnej, a więc zaangażowanie pracowników w proces zmian i szukanie wspólnych, czasami nietypowych rozwiązań."